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實施任(rèn)期制和契(qì)約化管理 深化改革激發企業内生動力

點擊率:        發(fā)布時間:2022-06-20

2022年是國企改革(gé)三(sān)年行動的收官之年(nián),秦川集團(tuán)堅持深入貫徹落實中央、省、市關于國企改革三年行(háng)動的系(xì)列決策部署,按照省國資委《關于推進省屬企業經理層成員任期制和契約化管理的通知》文件精神,深入(rù)集團層面推行任期制和契約(yuē)化管理,于6月1日(rì)完成經理(lǐ)層成員(yuán)契約文件(jiàn)簽約工作。至此,秦(qín)川集團以(yǐ)及具(jù)備條件的16戶子企業共63名經理層成員已實行任期(qī)制(zhì)和契約化管理。

實(shí)施任期制和契約(yuē)化管理,是激發企(qǐ)業内生動力活力的關鍵(jiàn)舉(jǔ)措,也是實現企業高質量發展的重要支撐(chēng)。集團公司通過全面推行經理層成(chéng)員任(rèn)期制和契約化管理,明确考核目标、制定激勵約束、完善退出機制(zhì),實現經理層成員(yuán)職務“能上能下”,收(shōu)入“能增能減”,充分激發經理層成員(yuán)幹事創業的活力和創造力,提(tí)升了(le)企業(yè)市場化、現(xiàn)代化經營水平,為秦川集團高質量(liàng)發展奠定堅實基礎。