集團資訊

 集團黨委書記、董事長嚴鑒鉑通報了集團各企業12月份及全年經營指标完成情況,傳(chuán)達了中央經(jīng)濟工作會議精神，全面(miàn)深入分析了國内外市場形勢及行(háng)業動态，結合企業實際，對集團2020年一季度及以後工(gōng)作作出安排。

 一、高質(zhì)量完成好元月份各(gè)項生産經營指标，大幹一季度(dù)、實現開門紅。

 二、迅速推進“CTJ”工作，确保兩年時間見成效，以(yǐ)後形(xíng)成常态化。

 三、認真推進“質量鐵(tiě)拳”行動，聚焦用戶反饋，聚焦關鍵問題，成(chéng)立專(zhuān)項小組，項目制進行聚焦攻關，進行業績激勵(lì)，讓用(yòng)戶滿意。

 四、各公司高(gāo)度重視和聚(jù)焦主流産品，在現有基礎上進一步(bù)提(tí)升性能，完善改進，提升競争力(lì)。   

 五、積極研發換代産品，充分适應智能化(huà)、網絡(luò)化、高級化需要。

 六、加強人力資源梯隊建設，快(kuài)速提升(shēng)研發、質量、生産、管理人員綜合能力和素質。    

 七、強化服務意識。内部上下遊形成(chéng)用戶關系，部門之間(jiān)互相(xiàng)支持服務；外部主要是做(zuò)好用戶(hù)服務和培訓工作。

 八、要高度重視風險(xiǎn)防控工作，堅持降低成(chéng)本、精益管理的工(gōng)作主旋律，以提質增效為責任(rèn)使命(mìng)，壓縮管理層級，精簡管理機構，壓減冗(rǒng)員(yuán)。

 九、各級幹部要(yào)深入一線，靠前(qián)指揮(huī)，科學決策，推行KPI考核體系(xì)，做到人(rén)人有指标，考核有(yǒu)依據，績效激勵，獎罰分明。

 十、認真組織實(shí)施研發人員寬帶薪酬(chóu)工作，堅持“三突出”原則（突出能力水平、突出責(zé)任大小、突出業績導向），使每(měi)位研發人員有坐(zuò)标、努力(lì)有方向，成績(jì)及(jí)時肯定，打破論資排輩。

 十一、開好年終工作總結大會。

 十(shí)二、高(gāo)度重視安全生産工作，嚴格執行環保要求，嚴(yán)抓質量工作不放松。

 十三、高質量做(zuò)好企業黨建工作(zuò)，力戒形(xíng)式主義，為基(jī)層(céng)減負，做到黨建工作與(yǔ)生産經營工(gōng)作兩促進、兩提高。

 嚴董事長強調，全集團(tuán)要凝心聚力、共享(xiǎng)協同，大幹一(yī)季度、實現開門紅。

 在新年(nián)之際，黨委書記、董事長嚴鑒鉑祝全體員工及家屬新年快樂，萬事如意！

 會議首先由相關(guān)職能部門彙(huì)報了生産管理、質量管理、安全生産(chǎn)、預算(suàn)考核、重大項(xiàng)目進展等工作。在(zài)對2019年工作分析總結基礎上，安排部署集團明年一季(jì)度(dù)工作：

精準預算、剛性考核，全面落實各項工作任務；

統籌謀劃、精準發力，全面布局“十四五”規劃；

統一思想、統(tǒng)籌協調，全力推進“CTJ”工(gōng)作落地；

聚焦需求、快速響應，積極開(kāi)拓重點市場及關鍵領域(yù)。
 

      會議(yì)要求，集團各級領導幹部(bù)要認真領會和落實嚴董事長的講話精神，盡早盡快傳達會議精神，把會議要求和專項任務落實到具體(tǐ)的人，強化問題導向，堅(jiān)持底線(xiàn)思維(wéi)，抓好(hǎo)決策落地，确保2020年各闆塊生産經營(yíng)“開門紅”。
 

       
        集團黨委副書記、總裁李強主(zhǔ)持會議。
        集團高管，本部事業部高管、中層以上幹部，子公司高管、中層以上幹(gàn)部，部分職工代表參加會議。