集團資訊(xùn)

       這次(cì)支援法士特的有磨齒、拉床、數控車、滾齒、裝配等工種，班次(cì)為三班制。作為其中一員，在與法(fǎ)士特的“親密接觸”過程中，我深切地感受到了法士特與衆(zhōng)不(bú)同的高效與嚴謹。

       秦(qín)川集團和法士特是産業鍊上(shàng)下遊關系，具有技能相通、工藝(yì)相承、文化相融的特(tè)點，雖說技能上大家(jiā)都能(néng)勝任，但感受更深的還是法士(shì)特的科學改進、工(gōng)作效率、質量控制、成本管控(kòng)等工作機制，這是法士特緻勝市場的法寶(bǎo)。

       法士特一直堅持(chí)10分鐘的班前會制(zhì)度(dù)，總結上個(gè)班次工作，安排本班次任務，強調質量、效率、安全等工作。班(bān)前(qián)會上，班長還會帶大家一起喊句口号加油，比如，“勇創第一、我手出精品”等，這對提升士氣、激(jī)發幹勁很有效。

       零件加工工藝成熟和固化是(shì)法(fǎ)士特生産與(yǔ)質量(liàng)管理的顯著優勢(shì)。變速箱新産品的開發設計(jì)要經過長時間嚴格的反複實驗，然後才安(ān)排生産、推向市場(chǎng)。不難想象，期間經過了多少次設計和工藝的優化、完善工作，所以很容易組織規模化生産，也很容易出精品。

       每次下班前，操作者都要對設備和周(zhōu)邊環境進行(háng)清潔，填寫各類工作數據。然後是(shì)開班組會，内容為班組的工作總結，包括班(bān)産量（直接進入ERP系統）通報，首（末）檢及過程控制中存在工藝、設備等問題。

       嚴董(dǒng)事長經常下一線看望員工，及時、詳細了解生産經營情況。一次，他知道我們是從秦川來的(de)，就和我們親切的交流起來(lái)，詢問(wèn)大家工作(zuò)、生活情況，同時要求(qiú)職工(gōng)食堂(táng)做好後勤(qín)保(bǎo)障工作(zuò)，給了我們極大鼓舞。

       在法士特，每每遇到生産一線任(rèn)務吃緊(jǐn)之時，就有二線員工主動請纓(yīng)上一線支援生産。聽說這次二線支(zhī)援(yuán)一線的員工有上百人之多。

       在法士特車間現場,有秦(qín)川集團各企業大量的産品,比如齒輪磨床、滾齒機、内外圓磨(mó)床、數控車床、刀具卡具工(gōng)裝等，我們都很(hěn)激動，很自豪。大家覺(jiào)得，這就是秦川(chuān)與法士特(tè)結成長期的戰略合作夥(huǒ)伴，在共赢(yíng)發展中建立起深厚友誼的見證。

       在法士(shì)特，“事事有人幹、事事有人管、事(shì)事有标準、事事有落實”“任務緊(jǐn)、效率高、流程順(shùn)暢、質量控(kòng)制嚴”。一個多月的工作，大家切身地(dì)體驗到了法士特企業文化、競争理念及(jí)創新機制等豐富内涵，我們深信，學習和(hé)借鑒法士特管理經驗、企業文(wén)化，必将推進秦川(chuān)集(jí)團高質量發展(zhǎn)。