集團(tuán)資訊

       2月28日(rì)，匯久玉嘉有限公司黨委(wěi)研究通過(guò)了《集團、本部(bù)組織架(jià)構(gòu)設(shè)置初(chū)步方案》；

       3月(yuè)2日，《秦川機(jī)床工具(jù)集團組織機構調整方(fāng)案》在集團幹部(bù)大會上公布并(bìng)正式實施(shī)；

       3月4日，集團(tuán)本部印發《秦川機(jī)床本部組織機構調整(zhěng)方案》，并對機構(gòu)和幹(gàn)部進行調(diào)整；

       3月8日，本(běn)部召(zhào)開中(zhōng)層幹部競(jìng)聘大會(huì)，對11個職(zhí)位的(de)正副職中(zhōng)層幹部進(jìn)行競聘。

       ……

       這一系列舉(jǔ)措，标志着在堅(jiān)決打赢疫情防(fáng)控和複工(gōng)滿産(chǎn)“雙線(xiàn)戰役(yì)”的(de)關鍵時期，集(jí)團全面改(gǎi)革(gé)之船堅(jiān)毅破冰(bīng)、勇(yǒng)敢啟(qǐ)航……

       惟改革者存(cún)！

       改革，無一(yī)不是(shì)“倒逼進行時”。古(gǔ)往今來(lái)“尊新必(bì)威，守舊(jiù)必亡”。在(zài)企業發展“瓶頸(jǐng)期”，如何提高管(guǎn)理效率(lǜ)、壓減管(guǎn)理層級、實現管(guǎn)理扁平化(huà)；如何明晰(xī)責任擔當(dāng)，劃清職(zhí)責界限，發揮協同優勢(shì)，聚焦主(zhǔ)業(yè)；如何(hé)加快(kuài)企業(yè)改革(gé)，加大關停并轉(zhuǎn)力度(dù)，輕裝(zhuāng)上陣(zhèn)，嚴控風險(xiǎn)等等。面對這些(xiē)生存考驗、發展挑戰，改革是唯一選(xuǎn)擇。惟有革(gé)故鼎(dǐng)新，除弊興(xìng)利，才(cái)能徹(chè)底(dǐ)剔(tī)除“習(xí)慣性麻木，出現(xiàn)虧損無所作為；習慣(guàn)性回(huí)避，碰(pèng)到問題(tí)繞(rào)着走(zǒu)；習慣(guàn)性推托，遇(yù)到問題(tí)不(bú)找主(zhǔ)觀原(yuán)因；習慣性(xìng)上交，出現問題(tí)依賴上級”的四(sì)種“痼疾沉疴”。

       革(gé)弊，須(xū)從源頭理(lǐ)會。“一(yī)味求(qiú)穩、不(bú)思變革”的(de)消(xiāo)極(jí)思想、“固(gù)步(bù)自封、自以為是”的封(fēng)閉思想、“隻講能(néng)不(bú)能(néng)辦(bàn)、不講怎(zěn)麼才能辦(bàn)”的惰性思想(xiǎng)、“心浮氣(qì)躁、急于(yú)求(qiú)成、好大喜(xǐ)功(gōng)”的(de)功利(lì)思想，這“四(sì)種思(sī)想”是我們(men)生存與發(fā)展的嚴重(zhòng)束縛(fù)，必須以刮(guā)骨療傷的勇氣徹(chè)底予以摒棄(qì)。

       惟改革(gé)者進！

       改(gǎi)革，是為了(le)發展(zhǎn)而銳意(yì)進取。“道(dào)在日(rì)新”,窮則變(biàn)，變則通，通則久(jiǔ)。集團及本部(bù)組(zǔ)織機構(gòu)調(diào)整，正是從源頭(tóu)上破(pò)除因固(gù)步(bù)自封(fēng)和體(tǐ)制僵化給(gěi)企業發展帶來的“負(fù)能量(liàng)”，清晰(xī)了各(gè)層(céng)級(jí)職責界限(xiàn)，有利于聚焦主(zhǔ)責主業，進(jìn)一步(bù)激發(fā)管理(lǐ)活力與運營動力。組織結構扁平化(huà)設(shè)置，破解(jiě)了原有體制下(xià)無法(fǎ)解決(jué)的諸(zhū)如星級員工評(píng)價、股權激(jī)勵、幹(gàn)部隊伍年輕化(huà)等難題(tí)。深化改革，是提高企業運營效率(lǜ)、增強(qiáng)發展動(dòng)力、打通(tōng)管理通道和壁(bì)壘(lěi)、聚力(lì)發(fā)展優(yōu)勢、促進集(jí)團治(zhì)理能力和(hé)治理(lǐ)水平現(xiàn)代化的(de)最佳途(tú)徑(jìng)。

       我們(men)要順應企(qǐ)業改(gǎi)革發展(zhǎn)大局，嚴(yán)格對(duì)标找(zhǎo)差距，開拓(tuò)創(chuàng)新比實(shí)效。在全面深化(huà)改革(gé)、創新驅動(dòng)的平(píng)台上，做足(zú)“加法”——堅持做精(jīng)做優做(zuò)強(qiáng)主業，加快(kuài)新(xīn)舊(jiù)動能(néng)切換；做(zuò)準“減法(fǎ)”——淘汰(tài)落後(hòu)産能(néng)，處置不良資産，止住出血(xuè)點，減(jiǎn)少出血量；做強(qiáng)“乘法”——把創新驅(qū)動作為扭虧脫困和(hé)轉型(xíng)升級(jí)的新引擎(qíng)；做精(jīng)“除法”——提高勞動(dòng)生(shēng)産率(lǜ)和資本(běn)回報(bào)率，同(tóng)頻共(gòng)振，相互促進。

       惟(wéi)改革者強(qiáng)！

       改革(gé)，每一次都(dōu)是一場硬(yìng)仗。“井無壓(yā)力不出(chū)油(yóu)，人無壓力(lì)無動(dòng)力”。面對外部嚴峻的市 場(chǎng)競争環境(jìng)，面對内部(bù)日益(yì)固化(huà)的思想(xiǎng)藩(fān)籬，惟有挺(tǐng)出“敢為天下(xià)先”的勇(yǒng)氣，承壓前行，才(cái)能開辟出适合(hé)自身發(fā)展需要(yào)的新道(dào)路、新模(mó)式，開(kāi)辟新的增(zēng)長點和驅(qū)動力(lì)；才能形成“事事(shì)馬上辦、人人釘(dìng)釘子、個(gè)個敢擔(dān)當”、“不為不辦找理由，隻為辦好想辦法”的(de)良好(hǎo)工作氛圍；才能(néng)做到“時時有控(kòng)制、事事(shì)有落實、處處(chù)有(yǒu)目标、人人有事(shì)幹、點對(duì)點連(lián)線、面對面交融、線(xiàn)與(yǔ)線清(qīng)晰”。

       由本(běn)部率先(xiān)推動的(de)改(gǎi)革，打(dǎ)破了條(tiáo)塊分割(gē)造成的資(zī)源(yuán)占用率高、效能低下，體系封閉、難(nán)以形(xíng)成合力等企業發(fā)展掣肘(zhǒu)，有利(lì)于集團管(guǎn)控、服務(wù)資源及(jí)戰略協(xié)同，有利(lì)于上(shàng)市(shì)平台等(děng)優勢(shì)發揮，從而(ér)推進增效、擴能、提質、精(jīng)品(pǐn)，以及制度、研發(fā)、重大專項、流程完善(shàn)等各項(xiàng)基(jī)礎性(xìng)工作(zuò)邁(mài)上新台(tái)階，激(jī)發員(yuán)工幹(gàn)事創業活力，增(zēng)強企業(yè)發展動(dòng)力。

       擊(jī)鼓催征穩(wěn)馭舟，奮楫揚帆啟新程！

       改革生(shēng)發動力，創新激(jī)發活(huó)力。全(quán)面深(shēn)化改革(gé)，打造了(le)搶抓新機遇、迎(yíng)接新挑戰(zhàn)、創業有擔當的良好平台(tái)。全體幹部(bù)員工定在集團(tuán)班子(zǐ)帶領下(xià)，凝(níng)心聚力、務實笃行，心無(wú)旁(páng)骛攻(gōng)主業，蹄疾步穩(wěn)謀(móu)發展，萬衆一心促效益(yì)，擦亮(liàng)品牌創一(yī)流，凝(níng)聚推動企(qǐ)業高(gāo)質量發展磅礴(bó)力量(liàng)，提高(gāo)員工(gōng)福祉，提升企業活力，為社會做出貢獻，為行業樹立(lì)标杆(gǎn)。