集團資(zī)訊

聞令而動 奮力沖刺 丨秦川集(jí)團全員大戰二(èr)季度(dù)奮力沖刺雙過(guò)半

 

      日前(qián)，秦川集團(tuán)黨委書記、董事長嚴鑒鉑向全集團發出“大幹二季度 确(què)保完成上半年(nián)預算指标”動員令。

      集團各企業聞令而動、令出行随，提高站位(wèi)迅速部署，向二季度目标任務(wù)發起新的沖鋒(fēng)，合力攻堅，奮力沖(chòng)刺，堅決打赢(yíng)疫情防控和生産經營攻堅戰。

 

      秦川機床(chuáng)本部(bù)召開“全員大(dà)幹二季度”動(dòng)員會，會議傳達(dá)了嚴鑒鉑董事長在集團三月份綜合例會上的講話精神，要求本部全體幹部職工進一步統一(yī)思想、統一意志(zhì)、統一行動，凝聚力量、激發鬥志、充滿信心、迅速行動，千方百計奪回疫情造成損失，全力以赴完成上半年既定目标，“兩手都要(yào)硬，兩戰(zhàn)都要赢”，确保(bǎo)全年目标不變、任(rèn)務不減、考核不松。

       本(běn)部銷售部(bù)、總裝一車間、技術研究院、生産制造部、機加車間等負責人做了“大(dà)幹二季度(dù)”表态(tài)發言。
 

       寶雞機(jī)床召開“大幹二季度 确(què)保完成上半年預算目标”動員大(dà)會，全面傳達秦川集團動員會精神和嚴鑒鉑董事長講話要求，總結一季(jì)度生産經營工作，分(fèn)析研究市場形勢，統籌規劃二季度重點工(gōng)作，對“大幹二季度”作(zuò)出全面安排(pái)部署。
       搶抓市(shì)場機遇，聚(jù)焦産品營銷(xiāo)拓市(shì)場；瞄準科(kē)技變革，聚焦後疫情市場抓研發；保持戰時狀态，聚焦訂單保交(jiāo)貨；紮實推進(jìn)CTJ活動，提升管理效能(néng)；全集(jí)團一盤棋，聚焦協(xié)同能力提水平；對“鐵拳行動”成果“回頭看”，嚴抓産(chǎn)品質量；抓(zhuā)細抓實疫情防控(kòng)，保(bǎo)障員(yuán)工健康；發揮黨員(yuán)幹部帶頭作用，聚(jù)焦一線解難題。

 

       漢江機床召開專題(tí)會議(yì)對“大幹二(èr)季度(dù) 沖刺雙過(guò)半”進行再部署，強調“任務不減、指标(biāo)不變，确保完成雙過半”是集團公司的硬指标，要緊緊圍繞這項中心任務，深化改革、創(chuàng)新思路，繪好路線圖、列出時間表，紮(zhā)實做好二季度及下半年各項重點工作，堅持(chí)問(wèn)題導向，善擔當，敢擔當，打好翻身仗。

 

       技術研發人(rén)員要貼近市場、貼近(jìn)一線，敢于說“不”，善于說“行(háng)”，提升産(chǎn)品質量，提高(gāo)市場競争力；銷售部門要(yào)主動作為，搶抓機遇，乘勢而上，緊盯(dīng)目标、把有效信息轉(zhuǎn)化為有效合同，為企業生産經(jīng)營提供有(yǒu)力支撐；經營單位要細化月度、季度經營指标，認真分解落實(shí)，補短闆、挖潛能，确保完成二季度沖刺雙過半指标任務如期完成。

 

       漢(hàn)江工具召開(kāi)“大幹二季度”動員會，深入學習領會嚴鑒鉑董事長在集團動(dòng)員會上的講話精神，安排部署大幹二季度具體工作。制定措施，壓實任務、責任到人，不(bú)達目(mù)标不罷休；充(chōng)分發揮黨員幹部帶頭作用，紮實開展(zhǎn)好“基層組織強堡壘，黨員(yuán)先鋒破難題”主題活動；舉全力，求實(shí)效，打赢品質提升攻(gōng)堅戰；充(chōng)分發揮漢工品(pǐn)牌(pái)優勢，聚焦市場，搶抓訂單。圍繞重點(diǎn)區域重點行業重(zhòng)點用戶重要訂單精準發力、重點突破；全(quán)力(lì)做好生産過程管理，以“三多機制”、“CTJ”活動為抓手，融合“雙微(wēi)雙創(chuàng)”活動，提升産品質量、提高市場競争力；繼續做好(hǎo)疫情防(fáng)控工(gōng)作，把防止疫情外來(lái)輸入作為(wéi)重點，保證職工身體健康，為二季度目标任務完成提供有力(lì)保障。
 

       寶儀(yí)公司黨總支積極響(xiǎng)應集(jí)團公司“大幹二季度”動員大會精神，深入(rù)油氣、電網、機加、智能化等業務部門，紮實落實集團公司動員會嚴董事長講話精神。做好“開源”，細分目标任務，堅(jiān)決落實經營指(zhǐ)标；做實“節流”，逐條逐項推進CTJ工作，降本增效，堅決落實管(guǎn)理指标；長期(qī)規劃，三級(jí)聯動。全面出(chū)擊奔赴市(shì)場一線，重點拜訪戰略用(yòng)戶，捕捉信息，在(zài)國産替代、重點項目(mù)、入網(wǎng)招标等方面(miàn)形成突破。
 

       格(gé)蘭德黨總支迅速傳達貫徹落實嚴董事(shì)長動員講話精神，安(ān)排部署公司二季度和上(shàng)半年經營指标及重點工(gōng)作，對全員大幹(gàn)二季度提出了具體要求(qiú)。全員全身心投入到生經營的各個環節，堅持質量(liàng)“四嚴”原則，提高質量意識、規範質量(liàng)行為、嚴肅質量(liàng)紀律、提高(gāo)産品質量，開展精益生産，掃惡習、嚴規矩(jǔ)，抓細節、出精品，為用(yòng)戶創造效益、為公司創造效益，實現公司(sī)全面(miàn)好轉。