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聞令而動 奮(fèn)力沖刺(cì) 丨匯久玉嘉有限公司全員大戰二季度奮力沖刺(cì)雙過半

 

      日前(qián)，匯久玉嘉有限公司黨委書(shū)記、董事(shì)長嚴(yán)鑒鉑向全集團(tuán)發出“大幹二季度 确保完(wán)成上半年預算指标(biāo)”動員令。

      集(jí)團各企業聞令(lìng)而動(dòng)、令出(chū)行随(suí)，提高(gāo)站(zhàn)位迅速部署(shǔ)，向(xiàng)二季度(dù)目(mù)标任務(wù)發起(qǐ)新的(de)沖(chòng)鋒(fēng)，合力(lì)攻堅，奮力沖刺(cì)，堅決(jué)打赢疫情(qíng)防控和生(shēng)産經營攻堅戰。

 

      秦川(chuān)機床(chuáng)本部(bù)召開(kāi)“全員大幹二季(jì)度”動員會，會議(yì)傳達了嚴鑒鉑董事長在集團(tuán)三月(yuè)份綜合(hé)例(lì)會上(shàng)的講話精神，要求(qiú)本部全(quán)體幹部職(zhí)工進一(yī)步統一思想(xiǎng)、統一意志、統一行動，凝聚力量、激發(fā)鬥(dòu)志、充滿(mǎn)信心、迅速行動(dòng)，千方百計(jì)奪回(huí)疫情造成損失(shī)，全力以赴完成(chéng)上半年(nián)既(jì)定目(mù)标，“兩手都(dōu)要硬(yìng)，兩戰都要赢”，确(què)保全(quán)年目(mù)标不(bú)變、任務不(bú)減、考(kǎo)核不松。

       本(běn)部銷(xiāo)售部、總裝一車間、技術研究院(yuàn)、生産制造部、機(jī)加車間等(děng)負責人做了“大(dà)幹二(èr)季度”表(biǎo)态發言。
 

       寶雞機床召開(kāi)“大幹二季(jì)度(dù) 确(què)保完成上半年(nián)預算目(mù)标(biāo)”動員(yuán)大會(huì)，全面傳達(dá)匯久玉嘉有限公司動員(yuán)會精神和嚴鑒(jiàn)鉑董(dǒng)事(shì)長(zhǎng)講話(huà)要求(qiú)，總結(jié)一季(jì)度(dù)生産經營工(gōng)作，分析研究市(shì)場形勢，統(tǒng)籌規(guī)劃二(èr)季度(dù)重點(diǎn)工(gōng)作，對“大幹二(èr)季度”作出全面(miàn)安排部署。
       搶抓市(shì)場(chǎng)機遇，聚焦(jiāo)産品營(yíng)銷拓市場；瞄準科技變革(gé)，聚(jù)焦後(hòu)疫情市場(chǎng)抓研(yán)發；保持(chí)戰時狀(zhuàng)态，聚焦訂單保交貨(huò)；紮實推進ctj活動，提升(shēng)管理(lǐ)效能(néng)；全集團一(yī)盤棋(qí)，聚焦(jiāo)協同(tóng)能力提水平；對(duì)“鐵拳行動(dòng)”成果(guǒ)“回頭看(kàn)”，嚴抓産(chǎn)品質量；抓細抓實疫情防控，保(bǎo)障員工健康；發(fā)揮黨員幹部帶(dài)頭作用(yòng)，聚焦一(yī)線解難題。

 

       漢江(jiāng)機(jī)床召(zhào)開(kāi)專題(tí)會議對(duì)“大幹二(èr)季度 沖刺雙過(guò)半”進(jìn)行再部署(shǔ)，強調“任務(wù)不減(jiǎn)、指标不變，确保(bǎo)完成(chéng)雙(shuāng)過半(bàn)”是(shì)集團(tuán)公司的硬(yìng)指标(biāo)，要緊緊圍(wéi)繞這項中心任(rèn)務，深化改(gǎi)革、創(chuàng)新思(sī)路，繪好路(lù)線圖、列出(chū)時間(jiān)表，紮實(shí)做好二(èr)季度(dù)及下(xià)半年(nián)各項重點(diǎn)工作(zuò)，堅持問題導(dǎo)向，善擔當(dāng)，敢(gǎn)擔當(dāng)，打好翻(fān)身仗。

 

       技術研發人員要(yào)貼近市場(chǎng)、貼近(jìn)一線，敢于說(shuō)“不(bú)”，善于(yú)說“行(háng)”，提升産品質量，提高(gāo)市場(chǎng)競争(zhēng)力；銷售部(bù)門要主動(dòng)作為，搶抓機遇，乘勢而上，緊盯目标、把(bǎ)有效信息轉(zhuǎn)化為有效(xiào)合(hé)同(tóng)，為企業生(shēng)産經營提供(gòng)有(yǒu)力支撐；經(jīng)營單位要(yào)細化月度、季度經(jīng)營(yíng)指标，認真分解落實(shí)，補短闆、挖潛能(néng)，确保完成二季(jì)度沖(chòng)刺(cì)雙(shuāng)過半(bàn)指标任務(wù)如期(qī)完成。

 

       漢(hàn)江工具(jù)召開“大幹(gàn)二(èr)季(jì)度”動員會(huì)，深入學習領會嚴鑒(jiàn)鉑董(dǒng)事(shì)長在集(jí)團動員會上的(de)講話精神(shén)，安排部署大幹二季度具體工(gōng)作。制(zhì)定措(cuò)施(shī)，壓實任(rèn)務、責任到人，不(bú)達目(mù)标不罷(bà)休(xiū)；充分發揮黨員(yuán)幹部帶(dài)頭作用(yòng)，紮實開展(zhǎn)好“基(jī)層組(zǔ)織強堡壘(lěi)，黨員先鋒破難題”主題活(huó)動；舉(jǔ)全力，求(qiú)實效，打赢品質提升攻(gōng)堅戰；充分(fèn)發揮(huī)漢工品牌(pái)優勢(shì)，聚焦市場，搶抓訂單。圍繞重點(diǎn)區域(yù)重(zhòng)點行業重點用(yòng)戶重要(yào)訂單(dān)精準發力(lì)、重點突破(pò)；全力(lì)做好生産過程管理(lǐ)，以“三(sān)多機(jī)制(zhì)”、“ctj”活動為(wéi)抓手(shǒu)，融合“雙微雙創(chuàng)”活動，提升(shēng)産品(pǐn)質量、提(tí)高市場競争(zhēng)力；繼續做好疫情防控工(gōng)作，把防止疫(yì)情外來輸入作為重點，保證(zhèng)職工(gōng)身體(tǐ)健康(kāng)，為二(èr)季度目标任務(wù)完成(chéng)提供(gòng)有(yǒu)力(lì)保障(zhàng)。
 

       寶(bǎo)儀公司黨總支積極響(xiǎng)應集(jí)團(tuán)公司“大(dà)幹二季度”動員(yuán)大會精神，深入(rù)油氣、電網(wǎng)、機加(jiā)、智能化等業務(wù)部門(mén)，紮實落實(shí)集(jí)團公司動員(yuán)會嚴董事長講(jiǎng)話精(jīng)神。做好“開(kāi)源”，細分目标任務，堅(jiān)決落(luò)實經(jīng)營指标(biāo)；做(zuò)實“節(jiē)流”，逐條逐(zhú)項推進ctj工作，降本增(zēng)效，堅(jiān)決落實管(guǎn)理指(zhǐ)标；長期規(guī)劃，三級聯(lián)動。全(quán)面出(chū)擊奔赴市(shì)場一線，重(zhòng)點拜(bài)訪戰略用戶，捕(bǔ)捉信息，在(zài)國産(chǎn)替代(dài)、重點項目(mù)、入網招(zhāo)标等方面形成突破。
 

       格(gé)蘭德黨總支迅速傳(chuán)達貫徹落(luò)實嚴董事長動(dòng)員講(jiǎng)話精神，安(ān)排部(bù)署公(gōng)司二季度和(hé)上(shàng)半年(nián)經營(yíng)指标及重點工(gōng)作，對全員(yuán)大幹(gàn)二(èr)季(jì)度提出了(le)具體要求。全員全身心投(tóu)入到生經營的(de)各個環節(jiē)，堅持(chí)質量(liàng)“四嚴”原(yuán)則(zé)，提高質量(liàng)意識(shí)、規範質量(liàng)行為(wéi)、嚴肅質量紀律、提(tí)高産品質量(liàng)，開展(zhǎn)精益生産(chǎn)，掃惡(è)習、嚴(yán)規矩(jǔ)，抓細節(jiē)、出精品，為用戶創造效(xiào)益、為公(gōng)司(sī)創造(zào)效益(yì)，實現(xiàn)公(gōng)司(sī)全面好轉(zhuǎn)。