集團資訊(xùn)

       3月4日，秦川(chuān)機床本部(bù)召開(kāi)幹部大(dà)會(huì)。會議傳達了(le)2月28日集(jí)團黨(dǎng)委(wěi)會(huì)精神(shén)和3月2日集團幹(gàn)部大會精(jīng)神(shén)，宣布《秦川機床本(běn)部組(zǔ)織(zhī)機構調(diào)整方案》《秦川機(jī)床(chuáng)本部關(guān)于幹(gàn)部任(rèn)免職的決(jué)定》《秦川機床本部中(zhōng)層(céng)幹部競(jìng)聘公告》《秦川機(jī)床本部經(jīng)理班(bān)子分工》。

       集團黨(dǎng)委副書記(jì)、總裁(cái)李強出席(xí)會議并講話。集團黨(dǎng)委副書記(jì)、秦川(chuān)機床本(běn)部黨委書記劉(liú)金勇宣(xuān)讀文件，秦(qín)川機(jī)床本部總經理吳康主持(chí)會議(yì)。

       在傳達(dá)集(jí)團黨委會和幹部大(dà)會精神後，劉金(jīn)勇對這(zhè)次本部(bù)組(zǔ)織(zhī)機構設置(zhì)、幹部任免、崗位(wèi)競聘、經(jīng)理班子(zǐ)分工(gōng)等情況進行了說明。他指出：
       ● 解(jiě)決企(qǐ)業管(guǎn)控不(bú)清晰(xī)、總部(bù)職能虛化、業務(wù)過于(yú)多元(yuán)、主業(yè)不突(tū)出，以及總(zǒng)部與本部職能(néng)交叉(chā)紊亂、責任(rèn)不到位、效率低(dī)下等(děng)諸(zhū)多弊端(duān)是當務(wù)之急。要堅決(jué)貫(guàn)徹落實(shí)集團黨委提出(chū)的“能(néng)者上(shàng)、庸者(zhě)下”、“敢擔當(dāng)者上、無作(zuò)為者下”用(yòng)人原則(zé)，全面樹(shù)立價值導(dǎo)向，突(tū)出效率(lǜ)和效益(yì)，競争(zhēng)上崗，将薪酬與崗位職責(zé)、價(jià)值大小(xiǎo)、業績(jì)貢獻挂鈎，以實(shí)績論英雄。取消薪酬體系中所謂的“正、副(fù)職待(dài)遇”。
       ● 在改革推進(jìn)及崗(gǎng)位(wèi)調整中，堅持目标(biāo)導向，堅持(chí)簡(jiǎn)單高效(xiào)、公平公正原則，嚴格(gé)以(yǐ)崗(gǎng)定員(yuán)，采取(qǔ)任(rèn)命、競聘(pìn)多種方式選人(rén)用人，堅決杜絕(jué)任人唯(wéi)親、弄虛(xū)作假現(xiàn)象，一經發現就地解聘(pìn)、立即(jí)處(chù)理(lǐ)。成立聯合考(kǎo)評(píng)組，對(duì)新任幹部(bù)三個(gè)月後要進行任(rèn)職考核(hé)評(píng)價，對業績不突出、單(dān)位及(jí)部門綜合(hé)面貌(mào)變化不大(dà)、不能勝任崗位(wèi)要求(qiú)的堅決予(yǔ)以解聘(pìn)。
       ● “井無壓(yā)力不出(chū)油，人無(wú)壓力無動力”，企業亦然。這次改(gǎi)革是企業圍繞(rào)“目标不變、任務(wù)不減、考核(hé)不松”年度(dù)指标，踐行(háng)集(jí)團黨(dǎng)委“五個抓落(luò)實”要求的(de)必然選(xuǎn)擇。新任命的(de)幹(gàn)部要盡(jìn)快進入角色、盡(jìn)快(kuài)完(wán)成交接，确(què)保生産(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各項工作平穩(wěn)過渡(dù)，按照(zhào)原定計劃部署完成(chéng)各(gè)項經營生産(chǎn)指标(biāo)任務。
       ● 企(qǐ)業(yè)改革是一(yī)場“自(zì)我革命”，需要以(yǐ)巨大(dà)的(de)勇(yǒng)氣與擔當(dāng)。一(yī)批中高(gāo)層幹部(bù)主(zhǔ)動調(diào)離崗位，以(yǐ)甘為(wéi)人梯的(de)精神和胸懷(huái)，彰(zhāng)顯出秦(qín)川(chuān)文化的自強(qiáng)與剛(gāng)毅。全體(tǐ)黨(dǎng)員幹部與廣大(dà)員工要接續奮(fèn)鬥，不負時(shí)代，盡(jìn)銳出戰，迎難而(ér)上，精準施策，堅決打(dǎ)赢生産經(jīng)營攻堅戰(zhàn)。

       集團(tuán)黨委(wěi)副書記、總(zǒng)裁李強指(zhǐ)出：此(cǐ)次本(běn)部機構調(diào)整，是(shì)貫徹(chè)全省(shěng)國資(zī)系(xì)統(tǒng)加強(qiáng)疫情(qíng)防控(kòng)和穩定經(jīng)濟(jì)效(xiào)益增(zēng)長視頻會議，落(luò)實集團(tuán)黨委會和幹部(bù)大會精(jīng)神，全面深化國企(qǐ)改革，加快企業高(gāo)質量發展(zhǎn)的安排部署。秦(qín)川機(jī)床(chuáng)本部作為集(jí)團改革先(xiān)行者，要為(wéi)全集(jí)團做表率(lǜ)、當先(xiān)鋒。

       李(lǐ)強總(zǒng)裁強(qiáng)調：要通過改革創新，盡(jìn)快(kuài)理順(shùn)集團(tuán)總部和秦(qín)川本部的組織(zhī)構架(jià)，“把合(hé)适的(de)人用到(dào)合适的(de)崗位上(shàng)”，讓責任回歸，讓流程精(jīng)益，讓協同發力(lì)，發揮職(zhí)能和體(tǐ)系運行力量，盡快走出(chū)企業發(fā)展“瓶(píng)頸”期(qī)。要把(bǎ)“三項機制”要求和集團黨(dǎng)委對幹部(bù)“五做一學二堅持”要(yào)求落(luò)到實處，組建廉(lián)潔、實幹、專(zhuān)業的(de)幹部隊伍，團結和帶領全體員(yuán)工，堅(jiān)決打赢企(qǐ)業經營扭(niǔ)虧攻堅戰，夯實企業(yè)可持續快(kuài)速發(fā)展的堅實基礎。

       李強(qiáng)總(zǒng)裁對本(běn)部(bù)工作提出要(yào)求：一、明确分工(gōng)，各負(fù)其責；二、做(zuò)好交(jiāo)接，迅速工(gōng)作；三(sān)、明确目标(biāo)，狠抓(zhuā)落(luò)實；四、緊(jǐn)貼用戶需求，加(jiā)快新品(pǐn)開發；五(wǔ)、優化(huà)生産工藝(yì)，提高(gāo)生産效益(yì)，确保按(àn)時交貨(huò)；六、以“ctj推進年”為(wéi)契機，狠(hěn)抓“降本(běn)控費”；七、鐵拳抓(zhuā)質量，精心創品(pǐn)牌，落實(shí)落地把(bǎ)好質量(liàng)關；八、樹(shù)立正确業(yè)績觀(guān)，加大考(kǎo)核力度(dù)，建立獎懲(chéng)機制。

       會議(yì)要求，本部(bù)全體(tǐ)幹部，從自我做起，從(cóng)現在(zài)做起(qǐ)，從點滴做起，立(lì)足新起點，樹立(lì)新(xīn)形(xíng)象，實(shí)踐新作為(wéi)，帶出(chū)新作風，打造新(xīn)秦川，做集團表(biǎo)率。

       秦川機(jī)床本部高管、中層以(yǐ)上幹部、部(bù)分職(zhí)工代(dài)表(biǎo)參(cān)加會(huì)議。