上海證券報：強主業 聚人心 創未來 改革“點亮(liàng)”秦川機床新希望
點擊率: 發布(bù)時間:2021-05-28
“未來智能化、數字化賦能的交彙點就在(zài)智能機(jī)床，工業制造(zào)領域的(de)大數據(jù)信息都可以通過(guò)機床來收集。”秦川(chuān)機(jī)床黨委書記、董事長嚴(yán)鑒鉑堅(jiān)信(xìn)，機床行業不是夕陽産業(yè)，做強主業的秦川機床必将迎來一片朝(cháo)陽。
5月的寶雞氣(qì)溫日漸升高，但在(zài)常年保持恒溫、恒濕的機(jī)器人關(guān)節減速器車間，工人們照舊穿着秋裝，認真加(jiā)工着一個個零件。
恒溫、恒濕的環境(jìng)能讓減速器的精密度得到保證，生(shēng)産線旁一字排開的實驗機器人就是(shì)最好的“檢測站”。小到一個茶杯，大(dà)到上百公斤的設備，通過關節減速(sù)器的傳導，都可以輕巧地放置到指(zhǐ)定位置。
今(jīn)年以來下遊需求旺盛(shèng)，排滿的訂單讓生産一(yī)線呈現出一片(piàn)繁忙的景象。有(yǒu)情懷、有擔當的秦川人下決心要抓住這次“翻身”的機會。
5月的寶雞氣(qì)溫日漸升高，但在(zài)常年保持恒溫、恒濕的機(jī)器人關(guān)節減速器車間，工人們照舊穿着秋裝，認真加(jiā)工着一個個零件。
恒溫、恒濕的環境(jìng)能讓減速器的精密度得到保證，生(shēng)産線旁一字排開的實驗機器人就是(shì)最好的“檢測站”。小到一個茶杯，大(dà)到上百公斤的設備，通過關節減速(sù)器的傳導，都可以輕巧地放置到指(zhǐ)定位置。
今(jīn)年以來下遊需求旺盛(shèng)，排滿的訂單讓生産一(yī)線呈現出一片(piàn)繁忙的景象。有(yǒu)情懷、有擔當的秦川人下決心要抓住這次“翻身”的機會。
有志者事竟成(chéng)，百二秦關終屬楚
在全體員工的不(bú)懈努力下，一季度生産齒輪機床80台，接近2019年全年(nián)生産(chǎn)量的三分之二；機器人(rén)關節減速器首季銷售超8000台，全年預計銷售将(jiāng)突破3萬台再創新高……2021年，秦川機床正不斷煥發新的活力。
而就在3年前，作為中國機床行業領軍企(qǐ)業的秦川機床，遭遇了建廠以(yǐ)來最(zuì)為嚴峻的經營(yíng)困難。在行業周(zhōu)期性低迷、競争形勢激烈等因素影(yǐng)響(xiǎng)下，連續兩年出現經營性虧損(sǔn)，公司股票也在2019年年報(bào)披露後無奈“戴帽”。
企業市場化經營機制不健全，内生動力不足，經營活力不(bú)強，影響(xiǎng)發展的深層次問題，在(zài)那時一一暴露(lù)出來(lái)。但是，這家在三秦大地耕耘50餘載、承擔了多項國家重大科研(yán)專項的老牌國企，并沒有一蹶不振。
挑戰(zhàn)就是機會，變(biàn)革就(jiù)是(shì)希望。明晰(xī)“5221”發展戰略，聚焦主業，狠抓落實(shí)；紮實推進以(yǐ)降本增效為目标的“CTJ”活動，運營質量明顯提升；實行寬帶薪酬，激發研(yán)發人員活力；打造“星級員工”，構築技術工(gōng)人晉級通道；重研發，抓質量，降成本，員工幸福感大幅提升……一(yī)場改革風暴，自此在秦川機床拉開序幕，找回狀态的老牌國(guó)企用實際行動(dòng)“點燃”了希(xī)望的火苗。
而就在3年前，作為中國機床行業領軍企(qǐ)業的秦川機床，遭遇了建廠以(yǐ)來最(zuì)為嚴峻的經營(yíng)困難。在行業周(zhōu)期性低迷、競争形勢激烈等因素影(yǐng)響(xiǎng)下，連續兩年出現經營性虧損(sǔn)，公司股票也在2019年年報(bào)披露後無奈“戴帽”。
企業市場化經營機制不健全，内生動力不足，經營活力不(bú)強，影響(xiǎng)發展的深層次問題，在(zài)那時一一暴露(lù)出來(lái)。但是，這家在三秦大地耕耘50餘載、承擔了多項國家重大科研(yán)專項的老牌國企，并沒有一蹶不振。
挑戰(zhàn)就是機會，變(biàn)革就(jiù)是(shì)希望。明晰(xī)“5221”發展戰略，聚焦主業，狠抓落實(shí)；紮實推進以(yǐ)降本增效為目标的“CTJ”活動，運營質量明顯提升；實行寬帶薪酬，激發研(yán)發人員活力；打造“星級員工”，構築技術工(gōng)人晉級通道；重研發，抓質量，降成本，員工幸福感大幅提升……一(yī)場改革風暴，自此在秦川機床拉開序幕，找回狀态的老牌國(guó)企用實際行動(dòng)“點燃”了希(xī)望的火苗。
聚(jù)焦(jiāo)主業 改革舉措見成效
在處理“拖後腿”業務的同時，公司在2020年确立了“堅持主機帶動，打造高端制造、核心零件強力支撐，突破智能(néng)制(zhì)造及數控(kòng)關鍵技術”的發展戰略，通(tōng)過不斷地推倒(dǎo)重建，公司各項經營(yíng)指标有(yǒu)了大幅(fú)改善。
2019年10月開展的“鐵拳行動”讓負責磨齒機裝(zhuāng)配工作的(de)侯海峰記憶猶新，原來隻需照(zhào)本宣(xuān)科的“常規”操作，突然對工作細節開(kāi)始進行考核，“不适應”成為工友們一緻的反映。
什麼是(shì)“鐵拳行(háng)動”？舉例來說，一台機床會連(lián)接多根油管(guǎn)，偶爾(ěr)有一根滲(shèn)油或滴油，在原來的裝配過程中都屬于“正(zhèng)常現象”，但按(àn)照“鐵拳行動”标準，這(zhè)個所謂的“正常現象”就是工作失(shī)責(zé)。
“‘鐵拳行動’狠(hěn)抓(zhuā)質量、抓品質，無論檢(jiǎn)查頻次還是處罰力(lì)度都很(hěn)嚴(yán)厲。”侯海峰說，有了(le)“鐵拳行動”，就(jiù)沒有了“我覺得”這種說法，一切(qiē)工(gōng)藝嚴格(gé)按設計要求執行，産(chǎn)品質量的(de)确有了很大提升。
記者了解到，類似“鐵拳行動”這種全新(xīn)的管理模式，秦川機床同步推行了多個版本(běn)，其目的就在于嚴把質量關，從而提升産品的交付能(néng)力。
改革的關鍵在(zài)于魄力、在于行(háng)動。在秦川機床黨委書(shū)記、董事長嚴鑒(jiàn)鉑看來，改革就是利益再分(fèn)配。2019年10月，在(zài)秦川機床全年(nián)業績扭虧無望的特殊節點(diǎn)，在國内(nèi)重卡變速箱龍頭法士特深耕多年的嚴鑒鉑臨危受(shòu)命，接過秦川帥印。這個自認(rèn)為“有點軸”的一把手上任(rèn)後，經過多次調研，準确找出公司發展中存在的問題，并下決心(xīn)把企業(yè)拉回正軌。
嚴鑒鉑上任後，秦川機床的改革大幕正式拉開。本着“不聚焦主業的業務給(gěi)它(tā)清理幹淨”的原則(zé)，公司打破原有分(fèn)廠“各自為營”的銷售模式，整合成立大銷售部；剝離(lí)與主業關系不大的投資公司，注銷經營不善的子公(gōng)司……多項改革措施密集出台，目的(de)隻有一個：聚焦主業，合理規避發展風險。
逆水行舟，不進則(zé)退。在處理“拖後腿”業務的同時，公司在2020年确立了“堅持主機帶(dài)動，打造高端制造、核心零件(jiàn)強力支撐，突破智(zhì)能制(zhì)造及數控關鍵技術”的發(fā)展戰略，通過不斷地推倒重建，公司(sī)各項(xiàng)經營指标(biāo)有了大(dà)幅改善。在2020年扭虧(kuī)為盈後(hòu)，秦川機床成功完成“保殼”。
在成功“保殼”後，秦川(chuān)機床的發(fā)展日漸步入正軌。今年一季度，公司實現營收15.62億元，同比增(zēng)長127.63%；實現淨利潤7069.21萬元(yuán)，較去年同期大幅扭虧。
“‘十四五’期間(jiān)持續(xù)加大研發投(tóu)入力度(dù)，投資額不(bú)設上限，秦川的奮鬥方向就是進口(kǒu)替代，對标國際一流。”嚴鑒鉑的話擲地有聲。在他看來，隻要公司上下協同(tóng)配合，各闆塊定位清晰，“十四五”末實現百億營收不是夢。
2019年10月開展的“鐵拳行動”讓負責磨齒機裝(zhuāng)配工作的(de)侯海峰記憶猶新，原來隻需照(zhào)本宣(xuān)科的“常規”操作，突然對工作細節開(kāi)始進行考核，“不适應”成為工友們一緻的反映。
什麼是(shì)“鐵拳行(háng)動”？舉例來說，一台機床會連(lián)接多根油管(guǎn)，偶爾(ěr)有一根滲(shèn)油或滴油，在原來的裝配過程中都屬于“正(zhèng)常現象”，但按(àn)照“鐵拳行動”标準，這(zhè)個所謂的“正常現象”就是工作失(shī)責(zé)。
“‘鐵拳行動’狠(hěn)抓(zhuā)質量、抓品質，無論檢(jiǎn)查頻次還是處罰力(lì)度都很(hěn)嚴(yán)厲。”侯海峰說，有了(le)“鐵拳行動”，就(jiù)沒有了“我覺得”這種說法，一切(qiē)工(gōng)藝嚴格(gé)按設計要求執行，産(chǎn)品質量的(de)确有了很大提升。
記者了解到，類似“鐵拳行動”這種全新(xīn)的管理模式，秦川機床同步推行了多個版本(běn)，其目的就在于嚴把質量關，從而提升産品的交付能(néng)力。
改革的關鍵在(zài)于魄力、在于行(háng)動。在秦川機床黨委書(shū)記、董事長嚴鑒(jiàn)鉑看來，改革就是利益再分(fèn)配。2019年10月，在(zài)秦川機床全年(nián)業績扭虧無望的特殊節點(diǎn)，在國内(nèi)重卡變速箱龍頭法士特深耕多年的嚴鑒鉑臨危受(shòu)命，接過秦川帥印。這個自認(rèn)為“有點軸”的一把手上任(rèn)後，經過多次調研，準确找出公司發展中存在的問題，并下決心(xīn)把企業(yè)拉回正軌。
嚴鑒鉑上任後，秦川機床的改革大幕正式拉開。本着“不聚焦主業的業務給(gěi)它(tā)清理幹淨”的原則(zé)，公司打破原有分(fèn)廠“各自為營”的銷售模式，整合成立大銷售部；剝離(lí)與主業關系不大的投資公司，注銷經營不善的子公(gōng)司……多項改革措施密集出台，目的(de)隻有一個：聚焦主業，合理規避發展風險。
逆水行舟，不進則(zé)退。在處理“拖後腿”業務的同時，公司在2020年确立了“堅持主機帶(dài)動，打造高端制造、核心零件(jiàn)強力支撐，突破智(zhì)能制(zhì)造及數控關鍵技術”的發(fā)展戰略，通過不斷地推倒重建，公司(sī)各項(xiàng)經營指标(biāo)有了大(dà)幅改善。在2020年扭虧(kuī)為盈後(hòu)，秦川機床成功完成“保殼”。
在成功“保殼”後，秦川(chuān)機床的發(fā)展日漸步入正軌。今年一季度，公司實現營收15.62億元，同比增(zēng)長127.63%；實現淨利潤7069.21萬元(yuán)，較去年同期大幅扭虧。
“‘十四五’期間(jiān)持續(xù)加大研發投(tóu)入力度(dù)，投資額不(bú)設上限，秦川的奮鬥方向就是進口(kǒu)替代，對标國際一流。”嚴鑒鉑的話擲地有聲。在他看來，隻要公司上下協同(tóng)配合，各闆塊定位清晰，“十四五”末實現百億營收不是夢。
凝(níng)心聚力 老秦川(chuān)煥發新活力(lì)
公司通過實行“寬帶薪酬”、動态評選“星(xīng)級員工”、幹部優(yōu)化調(diào)整等措施，讓員工待遇福利得到(dào)明顯改善，也(yě)消解了公司長期以來因地域因素造成技術隊伍不穩定的隐憂，員工整體工作面貌煥然一新。
伴随着機(jī)器的轟鳴(míng)聲(shēng)，機器人關節減速(sù)器車間的袁飛僑正在與工友(yǒu)探讨着産品精密度的問題，這(zhè)位30歲出頭的陝西小夥在去年3月通過競聘成功當選車間主(zhǔ)任。
“秦川(chuān)的機器人關(guān)節減(jiǎn)速器負載範圍是國内最全的，可以(yǐ)從5公斤做到800公斤。”對于自己的工作，袁飛僑顯得十分自豪。今年以來受(shòu)宏觀産業複蘇影響，下遊(yóu)機器人需求旺盛，他所在的車間一季度(dù)共生産各型号減速器(qì)8000餘台，創下曆史新高。
機器人關節減(jiǎn)速器車間被視作秦川機床未來發(fā)展的“主(zhǔ)力軍(jun1)”。在袁飛僑看來，正是公司用人機制的轉(zhuǎn)變，給了他證明自己的機會。
值得一(yī)提的是(shì)，像袁飛僑這樣在去年通過競聘上崗的青年骨幹不在少數，這是秦川機床銳意(yì)改革的一部分。在(zài)嚴鑒鉑看來，秦川機床的員工是(shì)有(yǒu)能力的，因為前兩年公司主業不振(zhèn)、業績欠佳，才造成員工對企業發展(zhǎn)前景持懷疑态度的尴尬(gà)局面。
來自(zì)甘肅的高材生小周2008年入(rù)職秦川機床，從(cóng)事機器人關節減速(sù)器的(de)研發(fā)工作(zuò)。不巧的是，初入職場時滿(mǎn)懷鬥志的小周正趕(gǎn)上秦(qín)川機床的低谷期。“我們團(tuán)隊最多的(de)時候有十七八個人，那(nà)段時間企業發展不順，很多同事選擇(zé)離職，最低谷時隻剩了七八個人。”對于困難時期，小周記憶猶新，職業生涯沒有方向，有一種看不(bú)到希望的無奈。
為了讓員(yuán)工重拾希望，公司在聚焦主業、開拓市場的同時，通過實行“寬帶薪酬”、動态評選“星級員工”、幹部優化調整等措施，讓員工待遇福利得到明顯改善，也消解(jiě)了公司長期以來因地域因素造成技術隊伍不穩定的隐憂，員工整體工作面貌煥然一新(xīn)。随着公司業績的逐步好轉，員(yuán)工對企業發展的信心穩步增(zēng)強。
有了(le)希望，便有了前進(jìn)方向。在(zài)聚焦主(zhǔ)業的前提下，公司在(zài)去年初提出“5221”發展戰略——到“十四五”末(mò)實現主機帶動收入、高端制造收入、核心部件收入、智(zhì)能制造和核心數控技術收入分别(bié)占到總銷售(shòu)收入的50%、20%、20%、10%。
“全員活(huó)力充分激(jī)發，才能讓企業走上健康發展之路。”嚴鑒(jiàn)鉑告訴記者， 下一(yī)步，公司将繼續以“雙百行動”綜合改革與國(guó)企改革三年(nián)行動為(wéi)契機，在符合國家政策及國資監管(guǎn)要求的情況下，積極推進股權激勵。
伴随着機(jī)器的轟鳴(míng)聲(shēng)，機器人關節減速(sù)器車間的袁飛僑正在與工友(yǒu)探讨着産品精密度的問題，這(zhè)位30歲出頭的陝西小夥在去年3月通過競聘成功當選車間主(zhǔ)任。
“秦川(chuān)的機器人關(guān)節減(jiǎn)速器負載範圍是國内最全的，可以(yǐ)從5公斤做到800公斤。”對于自己的工作，袁飛僑顯得十分自豪。今年以來受(shòu)宏觀産業複蘇影響，下遊(yóu)機器人需求旺盛，他所在的車間一季度(dù)共生産各型号減速器(qì)8000餘台，創下曆史新高。
機器人關節減(jiǎn)速器車間被視作秦川機床未來發(fā)展的“主(zhǔ)力軍(jun1)”。在袁飛僑看來，正是公司用人機制的轉(zhuǎn)變，給了他證明自己的機會。
值得一(yī)提的是(shì)，像袁飛僑這樣在去年通過競聘上崗的青年骨幹不在少數，這是秦川機床銳意(yì)改革的一部分。在(zài)嚴鑒鉑看來，秦川機床的員工是(shì)有(yǒu)能力的，因為前兩年公司主業不振(zhèn)、業績欠佳，才造成員工對企業發展(zhǎn)前景持懷疑态度的尴尬(gà)局面。
來自(zì)甘肅的高材生小周2008年入(rù)職秦川機床，從(cóng)事機器人關節減速(sù)器的(de)研發(fā)工作(zuò)。不巧的是，初入職場時滿(mǎn)懷鬥志的小周正趕(gǎn)上秦(qín)川機床的低谷期。“我們團(tuán)隊最多的(de)時候有十七八個人，那(nà)段時間企業發展不順，很多同事選擇(zé)離職，最低谷時隻剩了七八個人。”對于困難時期，小周記憶猶新，職業生涯沒有方向，有一種看不(bú)到希望的無奈。
為了讓員(yuán)工重拾希望，公司在聚焦主業、開拓市場的同時，通過實行“寬帶薪酬”、動态評選“星級員工”、幹部優化調整等措施，讓員工待遇福利得到明顯改善，也消解(jiě)了公司長期以來因地域因素造成技術隊伍不穩定的隐憂，員工整體工作面貌煥然一新(xīn)。随着公司業績的逐步好轉，員(yuán)工對企業發展的信心穩步增(zēng)強。
有了(le)希望，便有了前進(jìn)方向。在(zài)聚焦主(zhǔ)業的前提下，公司在(zài)去年初提出“5221”發展戰略——到“十四五”末(mò)實現主機帶動收入、高端制造收入、核心部件收入、智(zhì)能制造和核心數控技術收入分别(bié)占到總銷售(shòu)收入的50%、20%、20%、10%。
“全員活(huó)力充分激(jī)發，才能讓企業走上健康發展之路。”嚴鑒(jiàn)鉑告訴記者， 下一(yī)步，公司将繼續以“雙百行動”綜合改革與國(guó)企改革三年(nián)行動為(wéi)契機，在符合國家政策及國資監管(guǎn)要求的情況下，積極推進股權激勵。
劍指(zhǐ)未來 為高端“智”造而奮鬥
“通過近幾(jǐ)年的研究突破，我們已與進(jìn)口産品比肩。”公司數控所相(xiàng)關負責人表示，除點焊機(jī)器人外，包括焊接、搬運、噴塗(tú)、打磨等工作場景(jǐng)，秦川的機器人關節減速(sù)器已實現進(jìn)口替代(dài)。
回望過去一年，秦川機床(chuáng)共開(kāi)發新産品和改進重點産品90項(xiàng)；申請專利40項，獲得專利授權15項，其中發明專利(lì)3項；參與制定(dìng)國際标準1項、行業标準7項，主持制定企業标準20餘(yú)項；獲得(dé)軟件著作權2項，取得領先行業關鍵核心技(jì)術成果9項。嚴鑒(jiàn)鉑坦言：“科(kē)技創新是秦川機床不斷提升(shēng)核心競争(zhēng)力、實(shí)現高質量發展的關鍵所在。”
令嚴鑒鉑欣喜的是，在秦川(chuān)機床“5221”戰略布(bù)局中，高端制造領域重(zhòng)點(diǎn)支(zhī)撐的工業機器人關節減速器(qì)項目現已形成6萬套生産能力。随着5G時代的到來，工業機器人豐(fēng)富的應(yīng)用場景勢必會為公司業務發展增(zēng)添新的動力。
據了解，秦川的機器人關節(jiē)減速器已有四(sì)大系列、20多種規格、80多種速比，負載範圍從5公斤到800公斤，是目前國内規格最全、系列最多的工業機器人(rén)關節減速器生産制造商。
從2015年5000台的年出貨量到今年突(tū)破3萬台的(de)預期目标，秦川機床的機(jī)器人關節減速(sù)器項(xiàng)目發展可謂迅(xùn)速。“通過近幾年的研究突破，我們已(yǐ)與進口産品比肩。”公司數控所相關(guān)負責人表示，除點焊機器人外，包括焊接、搬運、噴塗、打磨等工作場景，秦川(chuān)的機器人關節(jiē)減(jiǎn)速器已實現(xiàn)進(jìn)口替代。
在高(gāo)端智能機床制造領域，秦川機床也在(zài)加(jiā)緊研發(fā)中。嚴鑒鉑告訴記者，中國機床行業的現狀是：高端依賴進口，中端被合資企(qǐ)業把持，低端國内企業激(jī)烈競争。“整(zhěng)體上機床行業的水平和國際上還有不(bú)小差距，但(dàn)在一些細分門類國(guó)内機床的水(shuǐ)平已經(jīng)達到國際水(shuǐ)平，比如(rú)秦川主機闆塊的核(hé)心産品磨齒機，在某些性能指标上并不比國外品(pǐn)牌差(chà)。”
值得(dé)關注的是，公司在去(qù)年收(shōu)購的沃克齒輪與公司主機業務的“化學反應”正在逐步顯現。具備生産高精尖産品能(néng)力的沃克齒輪，是秦川(chuān)機床的下遊主機客戶，二者有着得天獨厚的協同優勢，将讓(ràng)公司主(zhǔ)機業務形成從(cóng)研發、試制到改進升級的快速客戶體驗反饋機制，主機産品質量和(hé)生産速度也将得到進一步提升(shēng)，從而增(zēng)強企(qǐ)業核心競争(zhēng)力。
另外，公司非公開發行也在近期獲得(dé)證監會審核通過，募投的高端智能齒輪裝備研制與産業化項目和高檔數控機床(chuáng)産業能力提升及(jí)數字化工廠改造項目，有望讓公司(sī)“智”能制造水平再上新台階。
“未來智(zhì)能化、數字化賦能的交彙點就在智能機床，工業制(zhì)造領域的大數據信息都可(kě)以通過機床來收集。”嚴鑒鉑堅信，機床行業不是(shì)夕陽産業，做(zuò)強主業的秦川機床必将迎來一片朝(cháo)陽。
上海(hǎi)證券報 記(jì)者：李少(shǎo)鵬
回望過去一年，秦川機床(chuáng)共開(kāi)發新産品和改進重點産品90項(xiàng)；申請專利40項，獲得專利授權15項，其中發明專利(lì)3項；參與制定(dìng)國際标準1項、行業标準7項，主持制定企業标準20餘(yú)項；獲得(dé)軟件著作權2項，取得領先行業關鍵核心技(jì)術成果9項。嚴鑒(jiàn)鉑坦言：“科(kē)技創新是秦川機床不斷提升(shēng)核心競争(zhēng)力、實(shí)現高質量發展的關鍵所在。”
令嚴鑒鉑欣喜的是，在秦川(chuān)機床“5221”戰略布(bù)局中，高端制造領域重(zhòng)點(diǎn)支(zhī)撐的工業機器人關節減速器(qì)項目現已形成6萬套生産能力。随着5G時代的到來，工業機器人豐(fēng)富的應(yīng)用場景勢必會為公司業務發展增(zēng)添新的動力。
據了解，秦川的機器人關節(jiē)減速器已有四(sì)大系列、20多種規格、80多種速比，負載範圍從5公斤到800公斤，是目前國内規格最全、系列最多的工業機器人(rén)關節減速器生産制造商。
從2015年5000台的年出貨量到今年突(tū)破3萬台的(de)預期目标，秦川機床的機(jī)器人關節減速(sù)器項(xiàng)目發展可謂迅(xùn)速。“通過近幾年的研究突破，我們已(yǐ)與進口産品比肩。”公司數控所相關(guān)負責人表示，除點焊機器人外，包括焊接、搬運、噴塗、打磨等工作場景，秦川(chuān)的機器人關節(jiē)減(jiǎn)速器已實現(xiàn)進(jìn)口替代。
在高(gāo)端智能機床制造領域，秦川機床也在(zài)加(jiā)緊研發(fā)中。嚴鑒鉑告訴記者，中國機床行業的現狀是：高端依賴進口，中端被合資企(qǐ)業把持，低端國内企業激(jī)烈競争。“整(zhěng)體上機床行業的水平和國際上還有不(bú)小差距，但(dàn)在一些細分門類國(guó)内機床的水(shuǐ)平已經(jīng)達到國際水(shuǐ)平，比如(rú)秦川主機闆塊的核(hé)心産品磨齒機，在某些性能指标上并不比國外品(pǐn)牌差(chà)。”
值得(dé)關注的是，公司在去(qù)年收(shōu)購的沃克齒輪與公司主機業務的“化學反應”正在逐步顯現。具備生産高精尖産品能(néng)力的沃克齒輪，是秦川(chuān)機床的下遊主機客戶，二者有着得天獨厚的協同優勢，将讓(ràng)公司主(zhǔ)機業務形成從(cóng)研發、試制到改進升級的快速客戶體驗反饋機制，主機産品質量和(hé)生産速度也将得到進一步提升(shēng)，從而增(zēng)強企(qǐ)業核心競争(zhēng)力。
另外，公司非公開發行也在近期獲得(dé)證監會審核通過，募投的高端智能齒輪裝備研制與産業化項目和高檔數控機床(chuáng)産業能力提升及(jí)數字化工廠改造項目，有望讓公司(sī)“智”能制造水平再上新台階。
“未來智(zhì)能化、數字化賦能的交彙點就在智能機床，工業制(zhì)造領域的大數據信息都可(kě)以通過機床來收集。”嚴鑒鉑堅信，機床行業不是(shì)夕陽産業，做(zuò)強主業的秦川機床必将迎來一片朝(cháo)陽。
上海(hǎi)證券報 記(jì)者：李少(shǎo)鵬
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